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issue: Sonos didn’t played back some mp3’s and showed an network related error message. At the same time Sonos could playback other mp3’s. So it was not a network issue.
solution: ffmpeg
brew install ffmpeg
for i in *.mp3; do ffmpeg -i "$i" "${i%.*}_fixed.mp3"; donesources:
source: What is Lateral Leadership? – Humans Matter
Dear reader! If you are managing a team or have a company, lateral leadership could be the game changer. Recommend to read the source,
Modern network organizations, agile organizational structures and processes are more likely to rely on self-organization and distributed management tasks and/or processes. Leadership roles. In an agile context, explicit managerial employee relationships are broken up and management responsibilities are divided between cross-functional teams. Titles and hierarchies have undesirable effects on team collaboration and dynamism. So there is no longer only “the” one manager or “the” manager. Leadership is no longer a given force. So there are fewer or no leaders, but leadership roles. And according to the expertise and context, many of them may even be.
Lateral leadership means leadership without disciplinary leadership, without authority. The guide direction is not limited from top to bottom. Lateral or peer leadership has an explicit effect on the horizontal level. Everyone has leadership responsibilities towards their colleagues. It does not matter where they are located in the artificial hierarchy. This explicitly includes the direction of employee to boss.
The great challenge for employees is to recognize the importance of their own leadership and to take responsibility for it and to find ways and ways to do it.
edit theme.css in /shop/themes/classic/assets/css
use discover element in your browser to find the related object and search for them in css file afterwards
Zitat von Prof. Gigerenzer aus dem Forschergeist Podcast
Folge: https://forschergeist.de/podcast/fg068-risikoforschung/
Das Zitat:
Nach meiner Arbeit mit großen DAX-notierten Unternehmen ist es so, dass nach Aussagen der Führungskräfte selbst etwa jede zweite wichtige professionelle Entscheidung am Ende eine Bauchentscheidung ist und ich betone am Ende, erst geht man durch die Daten, aber die sprechen ja nicht immer für sich.
Und wenn man dann seiner Erfahrung folgt, obgleich man es nicht begründen kann, dann ist das damit gemeint. Die gleichen Führungskräfte würden das wie gesagt in der Öffentlichkeit nicht zugeben.
Und ich habe zwei Methoden beobachtet, mit denen man mit der eigenen Angst vor Bauchentscheidungen und auch damit vor Verantwortung zu übernehmen umgeht. Verantwortung muss man für eine Bauchentscheidung immer selbst übernehmen.
Die erste ist, man sucht nach Gründen im Nachhinein, also man stellt etwa einen Mitarbeiter ab, der zwei Wochen lang nach Gründen sucht und dann präsentiert der Vorstand die Bauchentscheidung als eine faktenbasierte Entscheidung. Das ist eine Verschwendung von Geld, Zeit und Intelligenz, nur weil man Angst hat.
Eine Version davon ist etwas teurer, man stellt eine Beratungsfirma ein, die dann auf 200 Seiten mit PowerPoint die schon getroffene Entscheidung begründet.
Ich habe mit großen Beratungsfirmen gearbeitet und ich habe ihn gefragt, wären Sie bereit mir zu sagen, welcher Prozentsatz Ihrer Kundenkontakte darin besteht, dass Sie schon getroffene Entscheidungen im Nachhinein begründen? Er sagte zu mir, Herr Gigerenzer, wenn Sie meinen Namen nicht nennen, sage ich es Ihnen, es ist über 50%.
Geschmacklich hält er, was er verspricht. Die beerigen Noten sind deutlich wahrnehmbar.
Zubereitet mit Mazzer Mini in Kombination mit La Pavoni PRH